【#述职报告模板# #食品品质管理班长述职报告（合集九篇）#】时光荏苒★★✿✿，伴随着紧凑而略显紧张的工作节奏★★✿✿，我们的工作即将结束★★✿✿。回顾这段时间的表现★★✿✿，我们取得了显著的成绩★★✿✿。相信大家在撰写述职报告时或多或少会感到困惑★★✿✿。以下是好工具范文网小编整理的品质班长述职报告范文★★✿✿，欢迎大家参考借鉴★★✿✿，祝有所帮助★★✿✿！

　　俗话说★★✿✿：隔行如隔山★★✿✿，初来本公司时★★✿✿，由于行业的区别★★✿✿，及工作性质的不同★★✿✿，确实有过束手无策★★✿✿，好在有同事的帮忙★★✿✿，使我以最快的速度熟悉的工作及对市场操作流程有了一定的了解★★✿✿。在这短暂的两个多月里★★✿✿，通过对一定量客户的拜访★★✿✿，回收货款等工作使我对本行业有了足够的认识和了解★★✿✿，也为后期的办公室工作打下基础★★✿✿。现将20xx年工作总结如下★★✿✿：

　　遵纪守法★★✿✿，爱岗敬业★★✿✿，具有强烈的责任感和事业心★★✿✿，积极主动认真的学习专业知识★★✿✿，工作态度端正★★✿✿，认真负责★★✿✿。

　　我是十月份来到公司工作★★✿✿，在公司系统集成部门担任办公室后勤和业务工作★★✿✿，协助部门经理做好一些琐碎工作★★✿✿。为了更好的工作★★✿✿，向领导请教★★✿✿、向同事学习★★✿✿、自己摸索实践★★✿✿，在短的时间内理清部门工作★★✿✿，熟悉了业务流程★★✿✿，明确了工作的程序★★✿✿、方向★★✿✿，提高了工作能力★★✿✿，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路★★✿✿。在来公司后★★✿✿，我本着“把工作做的更好”这样一个目标★★✿✿，开拓创新意识★★✿✿，积极圆满的完成领导分配的各项工作★★✿✿，在余限的时间里★★✿✿，和部分政府★★✿✿，各企事业单位的网络部门★★✿✿，采购部门★★✿✿，及主要决策人进行沟通★★✿✿，搜索工程信息★★✿✿，为下一步工作打好基础★★✿✿。

　　热爱自己的本职工作★★✿✿，能够正确认真的对待每一项工作★★✿✿，工作投入★★✿✿，热心为大家服务★★✿✿，认真遵守劳动纪律★★✿✿，保证按时出勤★★✿✿，坚守岗位★★✿✿。

　　在开展工作之前做好个人工作计划★★✿✿，有主次的先后及时的完成各项工作★★✿✿，达到预期的效果★★✿✿，保质保量的完成工作★★✿✿，同时在工作中学习了很多东西★★✿✿，也锻炼了自己★★✿✿，经过不懈的努力★★✿✿，使工作水平有了长足的进步★★✿✿。

　　总结今年的工作★★✿✿，尽管有了一定的进步★★✿✿，但在很多方面还存在着不足★★✿✿。比如有创造性的工作思路还不是很多★★✿✿，个别工作做的还不够完善★★✿✿，业务类客户资料太少★★✿✿，这有待于在今后的工作中加以改进★★✿✿。在下半年里★★✿✿，我将认真学习各项政策规章制度★★✿✿，做好下半年工作计划★★✿✿，努力使工作效率全面进入一个新水平★★✿✿，为公司的发展做出更大更多的贡献★★✿✿。

　　在20xx回忘这一年来★★✿✿，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下★★✿✿，我立足本职工作★★✿✿，认真学习★★✿✿，团结进取★★✿✿，求真务实★★✿✿，较好的完成了各项工作任务★★✿✿。但是也存在很多不足之处★★✿✿。下面主要分五个部分来分析总结★★✿✿，不当之处★★✿✿，敬请各位领导批评指正★★✿✿：

　　作为班长负责本班日常生产★★✿✿、安全工作★★✿✿，随时掌握生产★★✿✿、安全动态;对主要设备★★✿✿、系统的运行情况进行重点了解★★✿✿，发现问题应及时并如实上报★★✿✿，在平时工作中★★✿✿，能够实事求是★★✿✿，一切从实际出发★★✿✿，以身作则★★✿✿，做到工作讲原则★★✿✿、讲制度★★✿✿、讲大局★★✿✿，踏踏实实★★✿✿，尽心尽力干好本职工作★★✿✿。

　　1.作为班长★★✿✿，首先要有自律性★★✿✿。正确对待自己的错误和职工的批评★★✿✿。要求职工做到的自己必须认真做到★★✿✿，杜绝“三违”现象发生★★✿✿。

　　2.班前会强调的生产情况必须详细★★✿✿，清楚★★✿✿，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!

　　常听到这样一句话★★✿✿，叫“学到老★★✿✿，活到老★★✿✿。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情★★✿✿。在个人技能方面★★✿✿，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力★★✿✿。为此★★✿✿，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平★★✿✿。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划★★✿✿，一步一步扎扎实实★★✿✿，通过考试★★✿✿，并在工作中实施★★✿✿。强化了我们对工艺方面的认识和理解!

　　虽然这一年来★★✿✿，我在工作上取得了不错进步★★✿✿，但是反思一下自己★★✿✿，还是有好多工作没有做到位★★✿✿。20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长★★✿✿，我要做的还很多★★✿✿，以下是我今后工作努力的方向!

　　5. 每处理一个问题都要落到实处★★✿✿，真正做到“事事有着落★★✿✿，条条有回音★★✿✿，项项有记录” 在以后的工作中我一定加倍努力★★✿✿，工作★★✿✿，只有起点★★✿✿，没有终点★★✿✿，我相信今天的艰辛★★✿✿，一定会迎来明天的成功!

　　为进一步加强学校食品安全监管★★✿✿，确保广大师生饮食安全★★✿✿，严防食物中毒事故发生★★✿✿，根据市食安办《关于开展20xx年春食品安全专项整治的通知》文件要求★★✿✿，我乡对学校食品开展了专项检查★★✿✿，现将相关检查情况报告如下★★✿✿：

　　接到文件★★✿✿，政府高度重视★★✿✿，20xx年3月1日及时召开了由乡★★✿✿、村干部及学校★★✿✿、卫生院★★✿✿、信用社等负责人参加★★✿✿，会上传达学习了《市区食品安全委员会办公室关于印发《20xx年春季学校食品安全专项整治的通知》★★✿✿、《食品安全法》★★✿✿、《传染病防治法》等法律法规★★✿✿，安排部署了20xx年春季学校食品安全专项整治内容及时间★★✿✿，成立了由分管食品安全的领导任组长★★✿✿、安监办★★✿✿、畜牧站★★✿✿、司法所★★✿✿、卫生院★★✿✿、农业站等部门组成的检查组★★✿✿，对全乡学校食品进行规模细致的检查★★✿✿。

　　此次专项检查共出动人员9人次★★✿✿，对乡学校（幼儿园）的卫生进行监督检查★★✿✿。在此次检查的学校中发现★★✿✿，学校由于条件有限★★✿✿，还不能完全做到文件附件里面所涉及的款项及内容★★✿✿，主要存在以下问题★★✿✿。

　　1★★✿✿、进一步提高对学校食堂食品安全工作重要性的认识★★✿✿，全面落实学校食品安全责任制度★★✿✿，完善管理机制;包括对硬件设施的投入★★✿✿，管理制度的建立★★✿✿、完善与落实★★✿✿，有计划地对食品从业人员进行卫生知识的培训★★✿✿。

　　2伊能静任达华★★✿✿、加强监督力度★★✿✿，督促学校食堂建立食品★★✿✿、食品原料★★✿✿、食品添加剂和食品相关产品的采购查验和索证索票制度;建立食品★★✿✿、食品原料★★✿✿、食品添加剂和食品相关产品的采购记录制度★★✿✿。采购记录应当如实记录产品名称★★✿✿、规格★★✿✿、数量★★✿✿、生产批号★★✿✿、保质期★★✿✿、供货者名称及联系方式★★✿✿、进货日期等内容★★✿✿，或者保留载有上述信息的进货票据★★✿✿。

　　20XX年★★✿✿，品管部工作在上级领导和各部门的支持配合下★★✿✿，通过本部门全体成员的共同努力★★✿✿，中间取得了一些成绩伊能静任达华★★✿✿，同时也暴露出了明显的问题★★✿✿。下面★★✿✿，我代表品管部就过去一年的工作情况作一个较为全面的总结★★✿✿：

　　一★★✿✿、在产品检验方面★★✿✿，20XX年全年生产一次检验合格率为72.1%★★✿✿，其中试压合格率为90.8%★★✿✿，毛坯及原材料进货检验合格率为96.1%★★✿✿，外协件进货检验合格率为93.1%★★✿✿。

　　1★★✿✿、根据进货检验统计数据★★✿✿，在毛坯及原材料供应商中评选出3位品质控制较优秀的供应商★★✿✿，他们分别是永中★★✿✿、繁荣和金象★★✿✿，建议增加采购量★★✿✿；还有一家龙湾机械被列为品质需重点改进的供应商★★✿✿，建议减少采购或考虑备选厂家★★✿✿。

　　从以上数据可以看出★★✿✿，6~12月份金象来货数量最多★★✿✿，在排前面的7家主要供应商中合格率99.6%也是最高的★★✿✿，质量最差的当属中月合格率只有94.6%贵宾免费资料网★★✿✿。我们下一步只要重点控制这几个主要的厂家来料★★✿✿，就可大大减少品质问题的发生★★✿✿。

　　从以上数据可以发现★★✿✿，供应商来料品质问题主要集中在变形★★✿✿、砂孔★★✿✿、尺寸等方面★★✿✿，占整个来料品质问题的77.9%★★✿✿，只要控制了这三个方面的主要问题★★✿✿，合格率就可大幅提升★★✿✿。

　　2★★✿✿、在外协加工方面★★✿✿，林育★★✿✿、谢祥荣★★✿✿、施世备整体加工质量较好★★✿✿，建议进行重点合作★★✿✿；而李孝柱和叶建火下一阶段需重点进行品质整改★★✿✿，争取加工质量提升★★✿✿，制造部也应考虑作好备选外协方的寻找★★✿✿；其余邓传成★★✿✿、郑阿兰还远远无法满足我司的质量要求★★✿✿，应直接取消外协资格★★✿✿，白直栋也应限期要求其改进★★✿✿。

　　从以上数据可以看出★★✿✿，主要的外协生产厂家集中在林育★★✿✿、张志华★★✿✿、李孝柱★★✿✿、周秀早★★✿✿、李云明等5家★★✿✿，只要能控制这5家的质量就可大幅提升质量水平★★✿✿，而这5家中又以李孝柱的合格率最低★★✿✿，就是我们控制的重点★★✿✿，张志华和李云明也须加强管控★★✿✿。

　　从以上可以看出★★✿✿，外协加工产生的问题主要还是尺寸问题贵宾免费资料网★★✿✿，只要外协方采取一定的措施在加工中加以控制★★✿✿，外协问题就可大大减少★★✿✿。

　　3★★✿✿、20XX年本厂整个生产过程平均合格率为95.5%★★✿✿，从数据分析来看★★✿✿，主要问题还是出在执行器和阀门的装配环节★★✿✿，所以如何更有效地提供装配的质量应是我们下一阶段的重点★★✿✿。

　　从以上数据可以看出★★✿✿，装配段的合格明显比平均合格率低★★✿✿，车配段也稍偏低★★✿✿，今后应想办法努力加强这两个过程的品质控制★★✿✿，方能较好地提升整个生产过程的合格率水平★★✿✿。

　　从以上数据可看出★★✿✿，只要能想办法解决外观★★✿✿、尺寸及人为操作报废等前3项的.主要问题★★✿✿，品质不良率就可大大降低★★✿✿。

　　二★★✿✿、在外部顾客投诉方面★★✿✿，全年已明确责任部门的投诉就达155次之多★★✿✿，还有约1/3的是已明确是公司内部造成的★★✿✿，但未明确具体责任部门★★✿✿，整体的顾客投诉量还是严重偏多的★★✿✿。

　　从以上可以看出★★✿✿，顾客投诉的问题主要集中在人员疏忽★★✿✿、泄漏★★✿✿、结构和前期的沟通问题★★✿✿，而在这些问题中又以人员疏忽大意出现的比例最大★★✿✿。

　　b★★✿✿、按公司原因造成的顾客投诉的责任部门分类（3~12月客服统计数据）从以上可以看出★★✿✿，顾客投诉的品质问题主要集中在制造★★✿✿、销售和检验部门★★✿✿，而这中间又以制造部的责任最多★★✿✿，制造部问题中仅包装调试就出现24次之多★★✿✿，占了整个部门的48%★★✿✿。

　　三★★✿✿、在质量体系推行及认证方面★★✿✿，全年共组织了二次各部门参与的全公司正式内审★★✿✿，对质量管理体系文件进行了较全面的修订和完善贵宾免费资料网★★✿✿，并接受iso9001和ce的年度监督审核★★✿✿，完成ts压力管道元件制造许可证的取证★★✿✿，apiq1和api6d取证工作也在进行当中★★✿✿。

　　1★★✿✿、根据标准要求及公司的动作实际★★✿✿，5月和6月分别对质量手册和程序文件进行了全面修订★★✿✿，并将iso9001★★✿✿、apiq1和ce三种体系整合在一起★★✿✿，使其在不违背标准要求的前提下尽可能做到简装化★★✿✿；7月份以后★★✿✿，还对ts质量保证手册★★✿✿、检验规范★★✿✿、操作规程★★✿✿、部分管理制度★★✿✿、表单记录进行了较为系统的评审★★✿✿、修订和统一★★✿✿。目前★★✿✿，质量管理体系涵盖的所有文件已可以适应公司现阶段的运作要求伊能静任达华★★✿✿，只需各部门加以日常运作控制就可以了★★✿✿。

　　2★★✿✿、在内外审方面★★✿✿，全年完成正式的内审2次★★✿✿，外审（含认证★★✿✿、监审和复审）达5次之多★★✿✿。内审分4月和12月各按计划进行一次★★✿✿，中间在6月份应api整改重新补做了一次非正式的内审★★✿✿，全年内审共开立不符合项整改项达10项★★✿✿，各部门都配合做了不同程度的整改★★✿✿；外审有iso9001★★✿✿、ce★★✿✿、ts各进行一次★★✿✿，api进行两次★★✿✿，总共开出不符合整改项25项★★✿✿，其中iso9001一项已整改完成★★✿✿，ts九项已及时整改到位★★✿✿，ce两项暂未落实整改★★✿✿，api不符合整改项11项已提交伊能静任达华★★✿✿，复审两项现在正在整改当中★★✿✿。全年审核共产生35项不符合整改项★★✿✿。

　　以上项目虽都按要求作了整改★★✿✿，但终因认识上的差距未作深层次整改或整改无持续★★✿✿，使体系正常运作的效果大打折扣★★✿✿。

　　3★★✿✿、在管理评审方面★★✿✿，20XX年4月和6月由我补做了部分管理评审的资料★★✿✿，但其实没有进行管理评审★★✿✿，计划在2月份提请总经理组织一次正式的管理管理（20XX年度）★★✿✿。

　　1★★✿✿、现有检验人员的能力整体上还处于一个比较低的水平★★✿✿，他们大多时间还是在做一些简单的外观检查和尺寸测量工作★★✿✿，还谈不上能够指导生产进行品质控制★★✿✿。

　　2★★✿✿、现有人员的品质改善意识较差★★✿✿，解决问题的能力也不足★★✿✿。比如装配发现阀杆尺寸大了不能正常组装★★✿✿，检验员只会简单地把有问题的拿去全面返工★★✿✿，但这样只是暂时把问题处理了★★✿✿，其实没有把问题解决★★✿✿，因为仓库里的同批次产品一定还会有问题★★✿✿，下次或再下次一定还会有同样的出现★★✿✿。

　　3★★✿✿、生产为了赶货的需要★★✿✿，经常会随意改变原先的加工工序★★✿✿，使部分产品不可避免地出现漏检或漏试压★★✿✿，经常还会出现不流入检验区就直接送去装配的情况发生★★✿✿。

　　4★★✿✿、技术部特殊用图的分发未加以严格控制★★✿✿，导致几个使用场所的图纸经常发生不一致的事件★★✿✿，今后有关特殊用图最好只分发一份至生管并随计划一起下传★★✿✿，最后做完入库统一由仓库收回销毁★★✿✿。这样一有利于技术部对图纸的控制★★✿✿，二有利于减轻其他部门重复管理图纸的工作量★★✿✿，三可确实降低质量成本损失★★✿✿。

　　5★★✿✿、目前的产品出货以后只能追踪到出货检验★★✿✿，可追溯性太差★★✿✿，建议对订单的编号方法作简化规范★★✿✿，并与产品编号作对应★★✿✿；同时★★✿✿，装配应设置专门人员负责在产品指定的法兰位置敲上永久性的产品编号★★✿✿。

　　20xx年春节前夕★★✿✿，本公司生产部全体成员在经过数月的努力奋斗后★★✿✿，成功地完成了一年中最为重要的一个任务——生产一批高质量的食品★★✿✿，以保障市场供应和节日食品的品质★★✿✿。

　　该批次食品总生产量达到了5000箱★★✿✿，产品品种涵盖糕点★★✿✿、糖果★★✿✿、坚果类★★✿✿、巧克力等多个品类★★✿✿，每一款产品均经过层层的检测和审核★★✿✿，确保符合国家卫生标准★★✿✿。

　　为了确保原材料的质量和安全性★★✿✿，我公司生产部采用严格的进货管理制度贵宾免费资料网★★✿✿，每一种原材料都经过严格的把关★★✿✿，只有符合质量标准的原材料才能被选用★★✿✿。

　　在生产过程中★★✿✿，工人们都穿着工作服★★✿✿、鞋套★★✿✿、手套等防护用品★★✿✿，生产间内的地面★★✿✿、墙壁★★✿✿、设备等设施也都经过了定期的清洁★★✿✿、消毒和消毒验证等一系列重要工作★★✿✿，确保了生产环境的清洁卫生★★✿✿。

　　通过这次工作★★✿✿，除了保证了市场的供应量和节日食品的品质外★★✿✿，我们还效益良好★★✿✿。因为我们的食品口感好★★✿✿、价格合理★★✿✿，深受消费者喜爱★★✿✿，而且公司也赚了不少的钱★★✿✿，为公司提供了良好的收益★★✿✿。

　　总体来说★★✿✿，本次生产是非常成功的★★✿✿。在产品品质★★✿✿、规模★★✿✿、效益方面都取得了非常理想的结果★★✿✿。虽然我们的工作可能不光彩★★✿✿、不起眼★★✿✿，但是却是能影响人们的生活★★✿✿，值得骄傲和自豪★★✿✿。在未来的生产中★★✿✿，我们将继续保持良好的工作态度和对工作的热爱★★✿✿，以更好地完成我们的使命★★✿✿。

　　我是食品加工厂的主管★★✿✿，今天很荣幸向大家作述职报告★★✿✿。在过去的一年里★★✿✿，本厂经历了许多挑战和机遇★★✿✿。在这一年里★★✿✿，我和我的团队一直在努力提高产品质量★★✿✿，优化生产流程和效率★★✿✿。现在★★✿✿，让我简要报告一下我们的工作成果★★✿✿。

　　从去年年底开始★★✿✿，我们进行了一系列的改进措施★★✿✿，以提高产品质量★★✿✿。首先★★✿✿，我们采用了全新的原材料★★✿✿，它们比之前的原材料更为优质★★✿✿，更加符合国家标准★★✿✿。这一措施得到了客户的广泛认可和好评★★✿✿。其次★★✿✿，我们对生产流程也进行了改进★★✿✿。我们采用了最新的设备和工艺★★✿✿，减少了生产过程中的人工操作★★✿✿，这也有助于提高产品的质量和稳定性★★✿✿。此外★★✿✿，我们还增加了质检人员的数量★★✿✿，对每批产品进行质量把关★★✿✿，确保了产品质量的稳定和可靠性★★✿✿。

　　为了提高生产效率和降低成本贵宾免费资料网★★✿✿，我们对生产流程进行了彻底的优化和改进★★✿✿。我们通过改进工艺流程和设备配置★★✿✿，使生产进程的效率得到了大幅提升★★✿✿。我们也借鉴了其他同行业的最佳实践★★✿✿，采取了新的生产方式★★✿✿，这大大缩短了生产周期★★✿✿。我们还通过ERP系统对生产流程进行了数字化管理★★✿✿，提高了生产效率和生产质量的可控性★★✿✿。

　　在过去的一年中★★✿✿，我们注重了团队建设★★✿✿。我们加强了警示教育★★✿✿，并提高了员工的意识和素质★★✿✿。我们开展了多种培训活动★★✿✿，包括技术和安全等方面★★✿✿，让员工们感受到公司对培训的重视★★✿✿。我们还鼓励员工之间的交流与合作★★✿✿，举办了多种文体活动★★✿✿，使公司的`文化氛围更加浓厚★★✿✿。

　　最后★★✿✿，我想强调一点★★✿✿：我们的成就离不开领导和各位同事的支持和合作★★✿✿。在未来的一年里★★✿✿，我们将继续秉承“质量第一★★✿✿，效率至上”的理念★★✿✿，持续改进和创新★★✿✿，为客户提供更好的产品和服务★★✿✿。希望以后我们会有更好的表现★★✿✿。谢谢大家的聆听★★✿✿。

　　20xx年是公司的“科技管理效益年”★★✿✿。包装车间在分部和分部党委的正确领导下★★✿✿，坚持以科学管理理念为工作指导★★✿✿，以“安全★★✿✿、效益★★✿✿、发展★★✿✿、和谐”为主题★★✿✿，以“安全环保无事故★★✿✿，经济效益最大化”为目标★★✿✿，扎实开展“比学赶超★★✿✿、事争第一”活动★★✿✿，强化车间管理★★✿✿，思想政治工作得到加强★★✿✿，各项规章制度进一步完善★★✿✿，员工队伍精神面貌发生了很大的变化★★✿✿，车间各项技术经济指标不断攀升★★✿✿，确保装置安环经济生产贵宾免费资料网★★✿✿，实现了车间各项奋斗目标★★✿✿。

　　1★★✿✿、落实“任务责任实践”要求★★✿✿，取得显著成绩★★✿✿。两套硫磺成型★★✿✿、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安全生产消灭上报事故★★✿✿，实现“三零三率”; 实现了“硫磺产品外运装车事故为零★★✿✿，硫磺产品包装事故为零★★✿✿，用户投诉为零”“三个为零”;实现了硫磺发运出厂合格率★★✿✿、上级抽查合格率两个100%;设备完好率为100%★★✿✿，主要设备完好率100%★★✿✿，静密封点泄漏率为0.025‰★★✿✿，硫磺成型装置开工率100%★★✿✿，设备事故为零;一套硫磺成型包装装置除尘系统★★✿✿、计量系统等改造项目进展顺利;全面推进劳务工规范劳动关系★★✿✿、签订劳动合同★★✿✿、人员变动等管理取得很大成绩★★✿✿，确保劳务工“零上访”★★✿✿、职工劳动纪律“零违纪”★★✿✿、治安综合治理“零事件”★★✿✿，保证了生产稳定★★✿✿、队伍稳定★★✿✿、车间和谐★★✿✿。

　　2★★✿✿、强化员工教育管理★★✿✿，队伍素质不断提高★★✿✿。一是思想建设明显加强★★✿✿。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代会精神★★✿✿，围绕“科技管理效益年”主题★★✿✿，加强党支部建设★★✿✿、思想政治工作★★✿✿、精神文明和企业文化建设★★✿✿，坚持不懈地开展形势和任务教育★★✿✿，使全体职工明确明年工作任务★★✿✿、责任和实践★★✿✿，增强责任感★★✿✿，调动积极性★★✿✿。二是队伍建设显著成效★★✿✿。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事★★✿✿、能干事★★✿✿、干成事★★✿✿、好共事★★✿✿、不出事”的干部队伍★★✿✿，充分发挥了车间党员先锋模范作用★★✿✿，促进了车间建设“高素质★★✿✿、尽职责”的职工队伍★★✿✿，呈现出崭新的精神面貌★★✿✿。三是思想政治工作取得成果★★✿✿。加强了全民工和劳务工的思想教育★★✿✿，形成了奋发向上精神风貌★★✿✿。加强法制纪律教育★★✿✿，不断提高员工遵纪守法意识★★✿✿、能力和自觉性★★✿✿，全年杜绝违法★★✿✿、违纪★★✿✿、违章现象;加强职业道德建设★★✿✿，不断提高了员工职业道德水平;在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)★★✿✿、理(晓之以理)★★✿✿、利(系之以利)★★✿✿、形(导之以形)”相统一★★✿✿，不断取得新成效★★✿✿。车间工会★★✿✿、青年工作组围绕车间工作重点开展工作★★✿✿，开展了主题探访★★✿✿、送温暖和丰富多彩文娱体育活动★★✿✿，寓教于乐★★✿✿，形成了最大的工作合力★★✿✿，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用★★✿✿。

　　3★★✿✿、依靠科学技术进步★★✿✿，提升生产管理水平★★✿✿。一是优化生产★★✿✿，加强管理★★✿✿。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推进;完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度★★✿✿，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点”;以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产★★✿✿，创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产”★★✿✿、“对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法”等科学管理;根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整★★✿✿，降低新鲜水消耗等;强化计量管理★★✿✿，实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/包★★✿✿，确保产品出厂合格率为100%★★✿✿，为分部降低加工损失率作出了贡献★★✿✿。二是工艺管理工作上台阶★★✿✿。车间在全面修改完善内部管理制度的同时★★✿✿，细化了各项工艺管理制度并汇编成册★★✿✿，加强了生产过程与环节的“痕迹”管理★★✿✿，重点抓好“科学巡检”制度的落实★★✿✿，不断提高了管理效果;坚持 “以我为主★★✿✿，主动介入”原则★★✿✿，抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程的建设准备工作;细化了产品装车★★✿✿、外运管理制度与现场明示等制度★★✿✿，实行装车确认制★★✿✿，做到“三方”监管准确发运★★✿✿，确保外运准确率为100%★★✿✿，实现了全年出厂破包率为零★★✿✿，提高了窗口的服务质量;三是认真落实“人人都是安全员★★✿✿，人人都是安全生产第一责任人”的要求★★✿✿，确保了装置安全环保生产★★✿✿。完成了旧硫磺装置安全环保隐患项目(硫磺粉尘回收)的投用工作★★✿✿，大大改善了员工作业环境;不断加强了直接作业环节的安全管理和作业票证管理;加强对劳务工和承包商安全教育和管理★★✿✿，增强员工的自我保护意识和能力;推行了车间提出的作业前的“五分钟安全作业思考法”和“设备故障不过夜”★★✿✿、“不把任何一个隐患带进节假日”等做法★★✿✿，确保了装置安全生产;五是持续推进TnPM管理★★✿✿。组织到加氢精制★★✿✿、供水车间联谊活动;高标准★★✿✿、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查;坚持设备“该修必修★★✿✿，修必修好★★✿✿，杜绝过修”★★✿✿，严格控制各项生产维修管理费用★★✿✿，设备管理重点技改工程“除尘系统改造”等5个项目的完成★★✿✿，实现设备安全经济运行★★✿✿。

　　4★★✿✿、狠抓教育培训★★✿✿，提高技术水平★★✿✿。围绕“我的岗位我负责伊能静任达华★★✿✿，我的岗位请放心”为主题★★✿✿，以“叉车技术技能竞赛”为重要内容的职业技术技能大练兵活动★★✿✿，有效地提高了员工队伍技术技能整体素质★★✿✿。从3月份开始★★✿✿，车间精心组织筹办★★✿✿，利用副班培训时间对全体持证叉车司机进行理论和实操培训★★✿✿，经初★★✿✿、复赛选拔出6名优秀选手参加公司叉车工种职业技能比赛★★✿✿。7月15日★★✿✿，“茂名石化公司20xx年叉车工种职业技能竞赛”在我车间举行★★✿✿。我车间6名选手参加了比赛★★✿✿。经过角逐★★✿✿，我车间李春贤★★✿✿、柯茂坤分别获得第一名★★✿✿、第四名的好成绩★★✿✿，其二人将代表茂名石化公司赴广州参加广东省职业技能大赛叉车司机竞赛★★✿✿。

　　5★★✿✿、加强车间目标管理★★✿✿，全面推进成本核算★★✿✿。一是围绕车间的成本奋斗目标★★✿✿，紧密与各专业配合★★✿✿、沟通★★✿✿，实行成本消耗跟踪控制★★✿✿，发现异常★★✿✿，立即纠正★★✿✿，努力做到降本减费;二是全面做好一★★✿✿、二套硫磺成型包装装置的统计录入及成本管理工作;三是认真做好班组经济核算台帐电算化工作★★✿✿，完成财务SAP的上线录数取数工作★★✿✿，做好做准车间成本的全面预算工作;四是做好本年度成本指标的分解考核★★✿✿、落实工作★★✿✿，发动群体的力量降本增效;五是做好领料单★★✿✿、仓库领料★★✿✿、发料的核查监督工作★★✿✿，及时发现问题★★✿✿，解决问题;六是发扬包装车间“捡芝麻”精神★★✿✿，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量★★✿✿、金额★★✿✿，合理★★✿✿、正确用好每一分钱★★✿✿，节支减费★★✿✿，确保每月的进度指标不超标★★✿✿，得到上级的充分肯定★★✿✿。

　　为了进一步加强全县学校食堂食品安全工作★★✿✿，预防和控制学校群体性食物中毒的发生★★✿✿，确保师生饮食安全★★✿✿，在秋季开学之际★★✿✿，在食品★★✿✿、药品监督管理局和食品★★✿✿、化妆品监督所领导的安排部署下★★✿✿，对全县学校食堂进行了食品安全专项检查现将检查情况报告如下★★✿✿：

　　此次检查从9月20日开始到10月8日结束出动车辆10台次★★✿✿，监督人员32人次★★✿✿，共检查学校食堂34家★★✿✿，通过这次专项行动检查发现全县的学校食堂在食品安全方面做了一定的工作★★✿✿，但也存在一些问题★★✿✿：

　　1★★✿✿、学校主要领导和管理人员对食品安全的重要性认识不足★★✿✿，没有切实履行食品安全第一责任人的法定责任★★✿✿，学校对食堂卫生管理督查力度不足★★✿✿，卫生制度不落实★★✿✿，从业人员缺乏卫生意识★★✿✿，对食品加工流程不熟悉★★✿✿，食品加工操作环节不规范★★✿✿。

　　3★★✿✿、食堂内因设施不足进行分类摆放★★✿✿，加工流程不能避免生熟交叉污染★★✿✿，动物类食品和植物类食品加工未能分开★★✿✿，餐具的清洗消毒工作不到位★★✿✿。

　　转眼间20xx年过去了★★✿✿，这一年在工作上有好有坏★★✿✿，有成功也有失败★★✿✿。作为一名班长★★✿✿，我在思想上严于律己★★✿✿，热爱自己的事业★★✿✿，以班长的要求严格要求自己★★✿✿，鞭策自己★★✿✿，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用★★✿✿。积极参加工厂及公司组织的各项活动★★✿✿，一年来★★✿✿，我服从和配合领导做好生产部门各项工作★★✿✿。我相信在以后的工作中★★✿✿，我会在领导的关怀下★★✿✿，在同事们的帮助下★★✿✿，通过自己的努力★★✿✿，克服缺点★★✿✿，取得更大的进步★★✿✿。20xx年★★✿✿，我更加努力工作★★✿✿，勤学苦练★★✿✿，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长★★✿✿。

　　总结20xx年的工作★★✿✿，班组也出现了不少的问题★★✿✿，在这些事故中有个人原因也有客观原因★★✿✿。在2020年的工作里我将找出20xx年的不足★★✿✿，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理★★✿✿。20xx年的问题大多出现在新员工身上★★✿✿，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教师父的责任心不强★★✿✿，导致新员工的基础没有学好★★✿✿。自己顶岗以后★★✿✿，生产节奏加快新员工跟不上节奏★★✿✿，手忙脚乱★★✿✿。是导致这些事故发生的重要原因★★✿✿。作为班长对现场的巡检力度不够大★★✿✿，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因★★✿✿。

　　在下一年的工作中★★✿✿，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行★★✿✿，要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工★★✿✿。要求带教师父必须有责任心★★✿✿！不能存在打马虎眼的现象发生★★✿✿！在班中加大现场的巡检力度★★✿✿，发现问题第一时间解决及整改★★✿✿，今天的事情绝不推到明天★★✿✿。

　　从事行车工作行车就是我们的饭碗★★✿✿，我们应该对它有崇高的敬意★★✿✿，不能对它有半点不在乎★★✿✿。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能★★✿✿，作为班长应该从每一名员工抓起★★✿✿，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生★★✿✿，杜绝野蛮操作伊能静任达华★★✿✿！

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验★★✿✿，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训★★✿✿，在设备点检方面绝对不能麻痹大意★★✿✿，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障★★✿✿！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检★★✿✿，严禁走马观花糊弄事★★✿✿。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生★★✿✿，让自己开一个放心车★★✿✿！

　　在当今经济飞速发展的情况下★★✿✿，越来越多的事务都需要撰写报告★★✿✿。在写报告时★★✿✿，我们应该注意确保逻辑合理性★★✿✿。如果你在写报告时感到毫无头绪★★✿✿，以下是小编精心整理的食品检验报告模板范文★★✿✿，仅供参考★★✿✿，希望对大家有所帮助★★✿✿。食品质检报告 篇1为了保证食品卫生安全★★✿✿，防止食品污染和有害因素对人体的危害★★✿✿，保障全校师生的身体健...

　　光阴的迅速★★✿✿，一眨眼就过去了伊能静任达华★★✿✿，回顾过去这段时间的工作★★✿✿，收获颇丰★★✿✿，为此要写好述职报告了★★✿✿。那么写述职报告真的很难吗？以下是小编为大家整理的客户品质述职报告范文（精选9篇）★★✿✿，希望对大家有所帮助★★✿✿。对客户品质述职报告 篇1尊敬的领导★★✿✿：光阴荏苒★★✿✿，时光流逝★★✿✿，在这辞旧迎新的日子里★★✿✿，回顾这一年来的工作★★✿✿，我在公司...

　　常言道★★✿✿，实践出真知★★✿✿，在完成一项任务或目标后★★✿✿。报告是一定会接触的★★✿✿，报告的核心是实事求是★★✿✿。好工具范文网的编辑认为“安全管理述职报告”是一个值得一读的好文章★★✿✿，一起提高自己的素质吧★★✿✿！...

　　面对每一个写作任务许多人都需要认真琢磨和深入思考★★✿✿，在写文章之前★★✿✿，相信大家都会找一些范文模板来借鉴★★✿✿。范文对于我们培养自己的独立性和自主性非常重要★★✿✿，你是否在寻找范文文案范本呢？我们在网络中查找到了一些有用的资料与“电气班长述职报告”相关★★✿✿。...

　　在当下社会★★✿✿，报告使用的频率越来越高★★✿✿，不同种类的报告具有不同的用途★★✿✿。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编帮大家整理的食品质检员述职报告★★✿✿，欢迎阅读★★✿✿，希望大家能够喜欢★★✿✿。食品质检报告 篇1(一) 从业人员健康管理制度一★★✿✿、食品生产人员每年必须进行健康检查★★✿✿，不得超期使用健康证明★★✿✿。二★★✿✿、新参加工...

　　时间是箭★★✿✿，去来迅疾★★✿✿，一段时间的工作已经告一段落★★✿✿，回顾这段时间的工作★★✿✿，理论知识和业务水平都得到了很大提高★★✿✿，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧★★✿✿。我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编精心整理的锅炉班长年度工作总结范文★★✿✿，希望能够帮助到大家★★✿✿。锅炉班长年度述职报告 篇1随着生产车间工作告一段落让我收获不少...

　　在职业生涯中撰写多种不同类型的文档是很常见的★★✿✿，各种范文借鉴在平时越来越常见了★★✿✿。范文的整体构思是我们可以借鉴的对象★★✿✿，hao86好工具编辑花费了大量的时间为您编辑出这篇“品质主管述职报告”的文章★★✿✿，相信你能找到对自己有用的内容★★✿✿！...

　　众所周知★★✿✿，实践是检验真理的唯一标准★★✿✿，在我们的日常学习生活中常常需要撰写报告★★✿✿。报告需要反映工作的基本情况和存在的问题★★✿✿。好工具范文网的编辑为您推荐了“食品述职报告”★★✿✿，希望您在这个网站中度过一个愉快的时光★★✿✿！...贵宾会官方网址澳门贵宾厅app网址★★✿✿，医药检测★★✿✿，澳门贵宾会注册★★✿✿，澳门贵宾会app官方正版下载★★✿✿，贵宾网的网址★★✿✿。健康新知vip澳门贵宾会网址★★✿✿，